班組是項目組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)項目乃至企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一項重要工作。馬平2標(biāo)二分部項目路線長，工程量大,工期短,征地拆遷工作困難，任務(wù)緊。項目部為加快整體施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量,不斷探索創(chuàng)新班組建設(shè)，路基、橋涵、拌合站、內(nèi)業(yè)等班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，奪取了旱季施工的全面勝利，完滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，項目部獲得2012年度“先進(jìn)集體”稱號，而堅持“精益”理念發(fā)揚路建“鐵軍”精神的中心拌合站班組,也獲得公司2012年“先進(jìn)班組”榮譽稱號。
堅持“精益”管理理念，狠抓“四化”建設(shè)
當(dāng)前，廣西高速公路建設(shè)領(lǐng)域全面推行項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化的“四化”建設(shè)管理，為打造項目管理品牌，爭創(chuàng)樣板工程，馬平2標(biāo)二分部中心拌合站班組在項目班子的指導(dǎo)下，理清工作思路，鎖定“精益”管理理念，早部署、早落實，把拌合站“四化”建設(shè)作為一項關(guān)鍵工作來抓。“精益”理念要求管理規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、進(jìn)度領(lǐng)先、安全文明、職工團(tuán)結(jié)，各項工作力求精益求精。中心拌合站全體班組成員團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚吃苦奉獻(xiàn)的精神、配合項目圓滿完成各項工作任務(wù)，順利完成項目針對拌合站下達(dá)的各項指標(biāo)。目前拌合站生產(chǎn)建設(shè)成效顯著，得到了各方好評。
科學(xué)合理進(jìn)行場站建設(shè)
在“四化”建設(shè)新形勢下，為確保合理規(guī)劃，科學(xué)布局，最大限度節(jié)約建設(shè)成本，項目班子和拌合站班組負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變工作思路，高起點謀劃，及時跟進(jìn)，組織拌合站籌備人員認(rèn)真研究指揮部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)指南，比照其間對拌合站建設(shè)的各項要求，對建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的拌合站在圖紙上進(jìn)行了反復(fù)研究論證，并對原材料進(jìn)出的難易、拌合站上料的方便、場地內(nèi)排水系統(tǒng)的通暢、鋼筋加工廠的生產(chǎn)能力、各預(yù)制場的生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)及堆放的便利、后勤設(shè)施的合理性等各個方面進(jìn)行了全面考慮，最終制定及不斷補充完善建設(shè)方案。如今，項目的砼拌合站、大梁預(yù)制場、鋼筋加工場、蓋板和圓管涵預(yù)制場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的方式，形成了占地面積達(dá)90余畝的統(tǒng)一的大型“中心站”。中心站實現(xiàn)了工廠化的生產(chǎn)模式，滿足了項目“四化”建設(shè)需要。
創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，精益樹標(biāo)桿
狠抓質(zhì)量，把質(zhì)量作為拌合站班組工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓管理人員熟稔掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，負(fù)責(zé)拌合站技術(shù)管理的是有著長期拌合站技術(shù)管理經(jīng)驗的老職工盧朝袖，他負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行重點“傳、幫、帶”，第一次從事拌合站管理工作的李樹成在其指導(dǎo)下從新手逐步成長，不僅對多種預(yù)制工藝熟練，對勞務(wù)隊的管理能力也不斷提高。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與外業(yè)施工管理人員溝通聯(lián)系，聽取對拌合站加工生產(chǎn)的混凝土、結(jié)構(gòu)物預(yù)制品、鋼筋加工產(chǎn)品等質(zhì)量、進(jìn)度的反應(yīng)，及時調(diào)整力求精品。三是開展質(zhì)量自檢制度，保證質(zhì)量降低成本。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，質(zhì)量就無法保證和提高。為此，拌合站班組在每月項目部內(nèi)部檢查、總監(jiān)辦及指揮部月度檢查之前，積極開展自檢自查，分析質(zhì)量原因，及時糾正，并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施。此外還通過日常的管理人員碰頭會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，避免再次產(chǎn)生同樣的錯誤。
狠抓組織管理 責(zé)任到人
馬平2標(biāo)二分部中心拌合站是大型廠區(qū)，員工眾多，人員管理也是拌合站班組的重要工作。為了服務(wù)項目打造精品工作，樹立企業(yè)品牌，人員管理尤為重要。質(zhì)量管理小組、安全管理小組、廠務(wù)公開小組、廠務(wù)公開監(jiān)督小組，各類組織機構(gòu)保障班組建設(shè)力度。拌合站班組狠抓組織管理，做法是將責(zé)任具體落實到人。
以拌合樓為例，為確保混凝土質(zhì)量，站長蘇長軍要求相關(guān)人員樹立“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”意識，明確人員責(zé)任，切實把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)過程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至一般機手，把質(zhì)量作為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性措施，重點加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為軸，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證整個工程的質(zhì)量。
安全文明施工 規(guī)范精細(xì)操作
“安全第一，預(yù)防為主”，安全工作是拌合站班組每天工作的一個重要內(nèi)容。分管項目安全協(xié)調(diào)工作的支部書記韋樹分牽頭，組織安全部完善拌合站安全標(biāo)志標(biāo)牌，安全警示標(biāo)語隨處可見，讓員工自覺養(yǎng)成安全意識習(xí)慣。拌合站在安全工作中積累了一套良好的做法：一是安排巡查值班表，由站長調(diào)度管理人員協(xié)同保安輪流巡邏值班；二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，加強機車設(shè)備人員的安全操作能力；三是加強安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，提高安全技能；四是定期開展安全隱患排查，做好防洪、防爆、防燃、防盜工作；五是開展日常機車設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保障操作人員安全；六是嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，對安全不規(guī)范行為予以懲罰。從拌合站規(guī)劃到投入使用至今，嚴(yán)格按照規(guī)范精細(xì)操作，未發(fā)生過一起安全事故。
班組是企業(yè)文化的重要宣傳陣地，也是企業(yè)精神的集中展示。拌合站在場站建設(shè)中力求打造企業(yè)窗口，將公司在質(zhì)量進(jìn)度安全控制上的理念、精神文明建設(shè)的成果以及職工良好的精神面貌對外展現(xiàn)。
班組是企業(yè)文明的集中展現(xiàn)
在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，截至2013年3月，我拌合站共完成混凝土43000m3;，完成1600米的圓管，蓋板完成了5150塊，20米箱梁完成了26片，13米的空心板完成了5片。拌合站班組在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，堅持精益理念，追求做到更好，獲得指揮部及交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員的高度認(rèn)可及肯定，先后吸引來馬路、河都路、大巴路、柳梧路等區(qū)內(nèi)在建兄弟標(biāo)段前來交流參觀，為公司贏得了良好的信譽。榮譽是不斷前行的動力，馬平2標(biāo)二分部中心拌合站將不辱使命，完成好公司交予的工作任務(wù)。
（圖/文 石肯 梁夢潔）