“國(guó)企改革”是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的高頻詞匯，背后折射的是國(guó)企破局攻堅(jiān)的決心和定力。近年來(lái)，廣西路建集團(tuán)作為自治區(qū)“雙百企業(yè)”試點(diǎn)單位之一，緊緊圍繞“五突破一加強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)，制定改革任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線圖，啃硬骨，涉險(xiǎn)灘，在深化“雙百行動(dòng)”綜合改革上動(dòng)真刀真槍，推動(dòng)企業(yè)迎來(lái)了新一輪的提速升級(jí)。
堅(jiān)定不移打好改革創(chuàng)新這張王牌
廣西路建集團(tuán)主動(dòng)謀劃，奔著問(wèn)題出發(fā)，綜合運(yùn)用“加減乘除法”，把處置“低效僵尸企業(yè)”和推進(jìn)多元化發(fā)展作為企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“老大難”問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的“快車(chē)道”。
建筑公司揭牌儀式 唐振海攝
科學(xué)做好加法，加快推進(jìn)多元化發(fā)展，扶持下屬企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大，大力培育“產(chǎn)業(yè)林”，拓展經(jīng)營(yíng)空間。如，把“短板”做成“長(zhǎng)板”，多年來(lái)名嘉公司受制于場(chǎng)地、設(shè)備等因素影響，經(jīng)營(yíng)效益不理想，廣西路建集團(tuán)加大投入的力度，2020年將名嘉公司搬遷到山圩產(chǎn)業(yè)園基地之后，推動(dòng)名嘉公司升級(jí)擴(kuò)能，迅速實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2021年產(chǎn)能是2019年的4倍，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是2019年的6.68倍，躍升為區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)制造的骨干力量。航務(wù)公司完成轉(zhuǎn)企改制實(shí)現(xiàn)重裝起航，瞄準(zhǔn)港行業(yè)務(wù)致力打造成為路建轉(zhuǎn)型升級(jí)的支柱產(chǎn)業(yè)；交建檢測(cè)公司2021年實(shí)現(xiàn)承攬外部業(yè)務(wù)17個(gè)項(xiàng)目；新成立建筑公司，搶抓機(jī)遇進(jìn)軍建筑施工領(lǐng)域，承接高樓層建筑施工業(yè)務(wù)，首年開(kāi)局實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”……這一系列的新氣象、新圖景，正是廣西路建集團(tuán)深化國(guó)企改革的生動(dòng)縮影。2020年以來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展層次不斷得到優(yōu)化提升，從單一的公路、市政工程施工加速向含建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、交檢檢測(cè)、土地整治等多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，主業(yè)比重穩(wěn)中提質(zhì)、多元產(chǎn)業(yè)比重明顯上升。2021年，新業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)為24.16億元，占總體營(yíng)業(yè)收入的14.31%，同比2020年增長(zhǎng)了279.28%。
名嘉公司山圩基地 韋甫誠(chéng)攝
敢于做好減法，堅(jiān)決撤銷(xiāo)淘汰房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、東莞分公司等3家失去競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)能低下的企業(yè)，加快把金力勞務(wù)公司改組為市政公司，止住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“出血點(diǎn)”，積極穩(wěn)妥做好人員分流工作，把產(chǎn)能、資源、人才向具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聚集，集中精力抓強(qiáng)主業(yè)、做精優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。2021年，重組整合后的設(shè)備物資公司煥發(fā)新活力，在同類(lèi)企業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，同年承接新業(yè)務(wù)3274萬(wàn)元，租賃收入達(dá)到1.02億元，是2020年重組前的1.25倍。
設(shè)備物資公司重組揭牌儀式 潘海淪攝
積極做好乘法，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，從制度保障、資金投入和科創(chuàng)平臺(tái)等方面，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新支撐。相繼印發(fā)《崗位分紅激勵(lì)管理辦法》《科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，探索建立科技型企業(yè)崗位分紅激勵(lì)考核分配體系，推動(dòng)“科技興企”真正落地。2021年路建集團(tuán)年投入科技研究經(jīng)費(fèi)同比增長(zhǎng)54%，科技發(fā)展如雨后春筍，全年獲立項(xiàng)科技項(xiàng)目達(dá)122項(xiàng)，是2020年的2.6倍，全年獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重大科技成果64項(xiàng)，建成自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和自治區(qū)工程研究中心各1個(gè)，形成了“4高企4中心”科技創(chuàng)新平臺(tái)體系。
交建公司試驗(yàn)人員正在工作 黃麗瑩攝
廣西路建?新匠坊 廖永騰攝
善于做好除法，著力破除改革體制機(jī)制阻礙，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)試點(diǎn)子公司100%實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，有效提升各企業(yè)董事會(huì)決策質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展“總部去機(jī)關(guān)化”改革，加大授權(quán)放權(quán)力度，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部與分（子）公司的職責(zé)權(quán)限和管理流程，有效解決總部與所屬企業(yè)職能交叉重疊問(wèn)題，推動(dòng)“放管服”改革向縱深發(fā)展，降低制度性交易成本。聚焦企業(yè)生活區(qū)“三供一業(yè)”改造分離移交，妥善解決阻礙企業(yè)改革發(fā)展步伐的疑難雜癥問(wèn)題，企業(yè)辦社會(huì)和歷史遺留問(wèn)題基本得到解決，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掃清了障礙。
路建集團(tuán)職工生活區(qū)“三供一業(yè)”移交儀式 梁劍鋒攝
聚力改革，終結(jié)碩果。截至目前，廣西路建集團(tuán)改革任務(wù)完成率達(dá)93.33%，改革效益開(kāi)始凸顯，企業(yè)活力更強(qiáng)、效益更優(yōu)。2021年，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到122.8億元，是2019年的2.68倍，營(yíng)業(yè)收入是2019年的2.4倍，利潤(rùn)總額是2019年的3倍，發(fā)展增速創(chuàng)下歷史新高，三年來(lái)實(shí)現(xiàn)了“量、質(zhì)、效”齊升。
重磅吹響全面市場(chǎng)化改革的號(hào)角
廣西路建集團(tuán)聚焦“三能”機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，激發(fā)了企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
路建集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式 唐振海攝
聚焦任期制和契約化管理改革，讓企業(yè)“活起來(lái)”。按照“一人一表”設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃深度結(jié)合，推動(dòng)經(jīng)理層成員薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果“硬掛鉤”。廣西路建集團(tuán)總部及8家分（子）公司49位經(jīng)理層成員全部完成簽約，簽約完成率100%。鼓勵(lì)經(jīng)理層成員“摸高”，考核指標(biāo)設(shè)置門(mén)檻值、基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，激勵(lì)經(jīng)理層成員努力創(chuàng)效爭(zhēng)優(yōu)。建立領(lǐng)導(dǎo)人員考核及不勝任退出機(jī)制，2022年4月，組織對(duì)分（子）公司47位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議，對(duì)業(yè)績(jī)考核及述職評(píng)議不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，述職評(píng)議，通過(guò)業(yè)績(jī)“硬考核”,真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下。
分子公司負(fù)責(zé)人遞交《崗位聘任協(xié)議書(shū)》現(xiàn)場(chǎng) 唐振海攝
聚焦建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，讓干事熱情“活起來(lái)”。構(gòu)建管理通道和專業(yè)通道并行的“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，完善員工晉升平臺(tái)，通過(guò)健全后備干部人才庫(kù)、開(kāi)展崗位績(jī)效差異化考核及建立不勝任末位調(diào)整機(jī)制等方式，形成倒逼機(jī)制，激勵(lì)全體員工奮起直追、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。2021年，廣西路建集團(tuán)建立管理人員競(jìng)聘上崗、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制戶數(shù)分別為2戶、1戶、4戶，占比達(dá)22.2%、11.1%、44.4%，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)不斷加碼提速。2021年通過(guò)公開(kāi)招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才278人，市場(chǎng)化招聘率達(dá)100%。推行各級(jí)中層管理人員競(jìng)聘上崗，讓管理人員“站起來(lái)”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，2021年開(kāi)展中層管理人員競(jìng)聘3場(chǎng)次，選出優(yōu)秀管理人才11人。
廣西路建集團(tuán)中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 容羽彤?dāng)z
聚焦企業(yè)薪酬體制改革，讓激勵(lì)政策“活起來(lái)”。全面實(shí)施預(yù)算管控，突出強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向和激勵(lì)導(dǎo)向，推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)效率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)工資總額增幅與效益高度匹配，加大績(jī)效考核收入比重，績(jī)效指標(biāo)比重由原來(lái)的50%調(diào)整至70%，開(kāi)展全員績(jī)效考核，強(qiáng)化以效兌薪，實(shí)現(xiàn)整體激勵(lì)力度最大化。2021年共計(jì)提崗位激勵(lì)分紅2500萬(wàn)元，覆蓋各類(lèi)核心經(jīng)營(yíng)管理骨干、關(guān)鍵科研人才750人。在各項(xiàng)激勵(lì)政策的發(fā)力加持下，全體員工拼搏進(jìn)取，主動(dòng)跳起來(lái)“摘桃子”，人均產(chǎn)值從2019年的375萬(wàn)元提高到2021年的近800萬(wàn)元，2021年人均工資較2019年增長(zhǎng)65.5%。
百戰(zhàn)歸來(lái)不解甲,一往無(wú)前再出征。發(fā)展無(wú)止境，改革不停歇，廣西路建集團(tuán)從2021“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，到2022年“轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)年”，謀劃高位起跳，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命在肩，新起點(diǎn)、新征程，我們將不斷深化改革創(chuàng)新，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更多的“破冰”發(fā)展，助推企業(yè)走好走實(shí)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路。