6月21日至23日，集團(tuán)公司成功舉辦2022年中高層領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營力提升研修班。
2022年中高層領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營力提升研修班主會場 黃麗瑩/攝
集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅光作開班動員講話 黃麗瑩/攝
集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅光出席開班儀式并作開班動員講話。羅光指出，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊，此次培訓(xùn)是鍛造一流經(jīng)營團(tuán)隊的重要舉措，是提高企業(yè)治理水平的有效途徑。各位學(xué)員要珍惜寶貴機(jī)會，快速提升自身綜合能力素質(zhì)，提高治企能力，當(dāng)好“行家里手”。
羅光強(qiáng)調(diào)，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是集團(tuán)公司未來一個時期的頭等大事。面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，我們要聚焦“提質(zhì)增效”，堅持“精細(xì)化”管理理念，走“高品質(zhì)”發(fā)展路線，打造發(fā)展核心競爭力，提高發(fā)展效益，將集團(tuán)公司建成“廣西一流、國內(nèi)知名的現(xiàn)代化施工企業(yè)”。
對此次研修班學(xué)員，羅光提出三點要求：一要著眼于克服本領(lǐng)恐慌，抓好培訓(xùn)這篇文章是關(guān)鍵。充分認(rèn)識舉辦研修班是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是幫助領(lǐng)導(dǎo)干部克服本領(lǐng)恐慌的現(xiàn)實需要。二要著眼于學(xué)透先進(jìn)理念，消化好重點理論知識是根本。把理論學(xué)習(xí)擺在更加突出的位置，學(xué)深、學(xué)細(xì)、學(xué)透課程內(nèi)容，從中吸收先進(jìn)的治企理念，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。三要著眼于掌握好經(jīng)驗好做法，在勤學(xué)苦練上下功夫。做到學(xué)以致用，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果運用到工作中，以新思想、新思路指導(dǎo)工作，優(yōu)化管理方式方法，提高工作效能，提高解決實際問題的能力，確保實現(xiàn)年底目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳主持開班儀式 黃麗瑩/攝
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會主席葉芳主持開班儀式，她表示，廣西路建集團(tuán)黨委高度重視此次研修班，為中高層領(lǐng)導(dǎo)人員量身定做了3個專題培訓(xùn)內(nèi)容，助力推動領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理能力的有效提升。希望各位學(xué)員調(diào)整好精神狀態(tài)，靜心深入學(xué)習(xí)研究，真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記吳杰華作總結(jié)講話 黃麗瑩/攝
結(jié)班儀式上，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記吳杰華作總結(jié)講話。他就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)提出三點意見：一是不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。立足本職工作，始終保持學(xué)習(xí)的緊迫感，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，要在學(xué)習(xí)中適應(yīng)新變化、應(yīng)對新危機(jī)、迎接新挑戰(zhàn)。二是真正學(xué)以致用。要進(jìn)一步消化和運用本次培訓(xùn)成果，用新思想、新理念指導(dǎo)工作實踐，優(yōu)化管理方式方法，不斷推動各項工作向前推進(jìn)。三是保持良好的干事作風(fēng)。要自覺錘煉和保持良好的工作作風(fēng)，保持廉潔自律，用實干作風(fēng)推動各項工作取得新突破、新業(yè)績。
崔恒授課 黃麗瑩/攝
此次培訓(xùn)課程涵蓋商務(wù)溝通能力提升、成本管理能力提升、市場開發(fā)能力提升三個方面。在中高層管理技能高級培訓(xùn)師崔恒主講的《政府客戶商務(wù)溝通能力提升》課程中，豐富鮮活的情景案例分析極具吸引力和感染力，讓學(xué)員輕松代入情景，學(xué)習(xí)掌握客戶特點與顧問式價值溝通、溝通準(zhǔn)備與客戶需求挖掘、政府合作項目關(guān)鍵點控制、客戶關(guān)系維系與深度開發(fā)等四個方面知識。
羅能杰授課 黃麗瑩/攝
國家人事部特殊人才引進(jìn)專家羅能杰的《工程項目成本管理能力提升》授課內(nèi)容觀點新穎，深入淺出，以工程項目全過程成本的概念為切入點，為學(xué)員們詳細(xì)講解施工成本的費用構(gòu)成、項目投標(biāo)成本分析與控制、項目施工過程的成本控制等七個成本管理知識要點。課堂還穿插了互動問答環(huán)節(jié)，鞏固學(xué)員所學(xué)知識。
肖維授課 黃麗瑩/攝
清華大學(xué)工程管理首席講師肖維的《工程企業(yè)市場開發(fā)能力提升與落地實操》課程，圍繞“是什么、為什么、干什么、怎么干”的思路，帶領(lǐng)學(xué)員解讀當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建市場開發(fā)體系、提升市場開發(fā)的核心競爭力，加深學(xué)員對市場開發(fā)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、市場要素的掌握了解。
參培學(xué)員認(rèn)真聽講、記錄，積極互動 黃麗瑩、蔣曉伊/攝
培訓(xùn)中，三位授課老師契合企業(yè)發(fā)展所需，將理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合，為學(xué)員們傳經(jīng)送寶、答疑解惑。每位學(xué)員認(rèn)真聽講、記錄，積極互動，通過培訓(xùn)創(chuàng)新思維，開拓視野，更新知識，充實自我，進(jìn)一步樹立市場經(jīng)營意識，提升管理能力，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，為實現(xiàn)廣西路建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供前進(jìn)動力。
部分分（子）公司分會場 黃子洮、朱宇澄、嚴(yán)彩微、李沅明/攝
本次研修班采用現(xiàn)場和視頻會議的形式舉辦，共設(shè)9個會場，集團(tuán)公司總部、各直屬企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員參加。