7月13日至14日，二公司在武忻2標舉辦2023年品質工程現場觀摩暨質量技術培訓活動，學習武忻2標品質工程創(chuàng)建經驗，營造品質工程示范創(chuàng)建氛圍，交流關鍵技術經驗，進一步提高公司質量、技術管理效能。廣西路建集團副總工程師、總工程師辦公室主任姚青云，二公司總工程師李臣光，二公司相關職能部室及項目質量、技術管理人員共130余人參加。
觀摩團合影 韋燕金/攝
7月13日，觀摩團成員前往紅河服務區(qū)、正龍紅水河特大橋、K42+000路基路面、來賓3號隧道、來賓西互通、良塘特大橋等品質創(chuàng)建亮點部位施工現場進行觀摩。
在正龍紅水河特大橋，觀摩團聽取了項目技術負責人關于特大橋工程概況、施工關鍵技術、科技創(chuàng)新成果的介紹，并就新工藝、新技術、新設備的應用進行了深入交流。
觀摩團在正龍紅水河特大橋施工現場 韋燕金、施宏櫻/攝
隨后，觀摩團走進“廣西路建·新匠坊”，通過裸眼3D展示區(qū)的視頻效果呈現，“沉浸式”體驗特大橋建設過程，了解武忻2標在項目信息化建設、BIM技術應用等方面的創(chuàng)新舉措和應用效果。
觀摩團“沉浸式”了解正龍紅水河特大橋建設過程 韋燕金/攝
在紅河服務區(qū)、K42+000路基路面、來賓3號隧道、來賓西互通、良塘特大橋，各分部的項目技術負責人分別詳細講解了各部位的品質打造理念、關鍵技術運用、質量通病解決措施、工程管理經驗等，觀摩團成員對品質工程2.0有了更深入地了解，并就品質工程創(chuàng)建展開熱烈討論。武忻2標在品質提升、綠色施工、科研創(chuàng)新等方面的措施和經驗得到觀摩團的一致好評。
觀摩團在武忻2標施工現場進行觀摩 施宏櫻、韋燕金/攝
7月14日，二公司開展質量技術培訓活動，由二公司及項目技術骨干擔任講師，圍繞正龍大橋纜索吊裝關鍵技術、飛龍大橋科研創(chuàng)新關鍵技術、高品質瀝青路面施工管控要點、軟弱地質隧道進洞及地基處理施工技術、涉路現場施工組織與管理等11個專題進行分享交流。
質量技術培訓現場 鄒發(fā)林/攝
講師進行經驗分享 鄒發(fā)林/攝
李臣光結合觀摩學習情況分享了個人收獲，并結合今后的質量、技術工作方向提了五點要求：一是通過科學的管理手段，平穩(wěn)有序推進施工管理工作，打好質量技術管理工作基礎，發(fā)揮人才效益、提高企業(yè)效益，提升質量技術管理效能；二是對標學習武忻2標品質工程創(chuàng)建經驗找差距，對表逐條抓落實，把品質工程2.0建設成功經驗帶回項目，帶入工程；三是牢記自身使命，有目標有方法，明確各階段工作要求，做好事前謀劃、事中落實、事后考核評價，注重團隊建設，強化業(yè)務能力提升，敢做善成；四是注重實施性施工組織的均衡性，施工全過程可控均衡，為質量管理預留更多精力，特別要重視混凝土施工組織，全過程管控混凝土施工，牢牢把控混凝土施工質量；五是重視總結和復盤。做好個人總結，養(yǎng)成工作完成一項總結一項的好習慣；做好項目總結，通過PDCA循環(huán)，不斷提高項目發(fā)現和解決問題的能力。
李臣光作總結 鄒發(fā)林/攝
姚青云對此次交流會進行總結，并提出四點工作要求：一是發(fā)揚武忻2標品質工程創(chuàng)建理念，借鑒品質工程建設經驗，依托關鍵工程進一步打響品質路建品牌，要在思想上重視高質量發(fā)展，牢固樹立品牌意識，實現“以現場保市場”；二是認真開展施工技術學習運用，做好工程管理，對技術理解得越透徹則施工管理越扎實，施工管理越扎實也會促使對技術理解更透徹；三是創(chuàng)新離不開現場，技術人員要把現場的應用創(chuàng)新做明白、做透徹，從小創(chuàng)新逐步形成產業(yè)鏈創(chuàng)新，要用心思考、擔當作為，爭取更大成長；四是做好品質工程創(chuàng)建與人才培養(yǎng)的“傳幫帶”。技術人才要相互交流學習，向優(yōu)秀項目學，向優(yōu)秀的人學，實現自我提升；武忻2標要繼續(xù)貫徹品質工程建設理念，以瀝青路面平整度標準差0.35mm為目標，樹廣西路建集團新標桿，持續(xù)提升廣西路建集團黑色路面品牌知名度。
姚青云講話 韋燕金/攝
本次活動的順利舉辦，促進了二公司各項目之間的施工經驗及技術交流，拓展了各項目技術人員的工作思路，進一步提高了二公司質量、技術管理效能。
下一步，二公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，深入貫徹落實北投集團“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，繼續(xù)打造更多亮點工程、品質工程、精品工程，為實現廣西路建集團“成為國內一流的綜合交通工程承包商”的企業(yè)愿景而奮斗。